松尾建材が組織として取り組む活動は、価値観の共有や業務品質の向上を手厚くサポートし、社員ひとりひとりの能力をしっかりとひきあげることが目的。全員が”稼げる腕”をもてるようになれば、おのずと会社も”稼げる術”をもてるようになるのです。

経営計画書

松尾建材の今期の経営計画および経営方針が明記してあります。
その一言一句をしっかりと覚えこむことで、社員全員の意識が統一されるとともに上司から部下への指導も統一されます。
なお、経営計画および経営方針は、お客様からお褒めいただいたこと、お叱りいただいたことをもとに、社長自ら内容を毎年改訂しています。

見える化

スケジュール、実行計画などを、各種文書に表示したり壁に掲示しています。これらは、図、表、写真もつかいながら、つねにわかりやすく、ときにユニークに表現。
社員や業務に関わる様々な情報を目で見て確認できるようにすることで、モチベーションの向上や業務の迅速化・効率化をはかっています。

社員研修

オリジナルプログラムをつかった社内研修のほか、コンサルティング実践塾に参加する外部研修をおこなっています。
研修を受けられる機会は社員全員に平等にあることはもちろん、ひとりひとりのスキルにあわせてレベルアップがはかれ、その人とその家族に幸せをもたらす仕事の武器を磨き続けます。

社員ひとりひとりが取り組む活動は、100回、200回、300回と、日々、繰り返すことが大切だと考えています。そうすることで共有すべき価値観がすみずみまで浸透し、まわりとの連携もますます深まって、社員満足とお客様満足に直結する思考・行動ができるようになるのです。

環境整備

毎日、15:30からの30分間、会社と現場で清掃をおこなっています。
きれいに整理整頓された環境は気持ちがいいことに加え、業務を効率よく進められます。また、仕事には付き物といえる、イヤなことや面倒なことを受け入れたり、決められたことを守る訓練でもあり、社員満足と顧客満足を達成していくための根幹的な活動となっています。

早朝勉強会

毎朝30分間、経営計画への理解を深めたり、さらなるお客様満足を追求する、早朝勉強会をおこなっています。
この勉強会は年間200回おこなわれ、多い社員は80回、少ない社員でも40回出席。
なお、100回出席で5万円がもらえるというご褒美もあります。

ボイスメール

こんなことがうれしかった、こんなことを頑張った、こんなことで失敗したなど、メッセージを吹きこめば、それに対する声の手紙が社員全員から届きます。
たくさんの人のあたたかな想いを、文字ではなく音声で受けとることで、より大きな笑顔と元気がもらえたり、仲間を大切にする気持ちが生まれます。

社員同士のコミュニケーションをはかる活動は、様々な場所、様々なスタイルで実施。意見を交換したり、想いを伝える機会を積極的にもつことで、会社がひとつにまとまり、ピンチもチャンスに変えながら、価値ある仕事がしていけると考えています。

作業日報

社員は毎日、お客様の声をiPadで報告します。社長はそのひとつひとつに目を通し、指示やアドバイス、ときには激励の言葉を掛けます。それぞれの現場が今どうなっているかを常に気にかけることで、社員をサポートしています。

IT活用

日々の様々な業務にITを積極的に活用しています。Zoomを活用したリモートでの試験立会に対応するほか、クローズドAIを活用して業務の効率化を進め、お客様へ最適なご提案ができるよう取り組んでいます。

飲みニケーション

半期に1度、社長も参加する飲み会を開催しています。美味しいお酒と料理を楽しみながらざっくばらんに話をすることで、お互いに対する理解を深めたり信頼感を醸成する他、普段はなかなか引き出せない本音や要望を引き出して、よりよい人間関係や組織を構築するのに役立てています。